在科学界，很多人（包括以前的我）认为只要做好科研，就能成功。很多导师不知是不
懂或是愚民，对学生说只要你好好做科研，你就能得到你想要的东西。的确，没有good
science，就可能没有good future；但是有了good science，走错了路，还是一样没有
good future。这就是Peter J. Feibelman写的A PhD is Not Enough: A Guide to Sur
vival in Science一书的精髓。
博士后是取得博士学位以后的重要学术经历。对于想成为博士后的博士，首先得问自己
：What do I want after going through this? Am I serious? 登山何必扛着船？做博
士后的目的就是为了在出站后以科研作为职业的，也就是说要以教授、研究员作为目标
岗位的。如果博士的本来想法是要去工业界或者经商，那么就没有必要浪费时间了。
对于想做博士后的人来说，选择导师有很大的关系。A PhD is Not Enough: A Guide t
o Survival in Science一书说："Making a mistake in choosing your advisor can
mean years of frustration."该书说，选有名的老教授有两个好处：一是有名的老教授
有广泛的网络，并且处于学术网络里面的都是名人；二是功成名就的老教授不怕你超过
他，不怕你和他竞争，相反会以你成为教授而感到光荣，把你当作他的学术产品。"An
advisor who has made his mark views the accomplishments of his students with
pride, even joy. They are his research 'children.' Thus, other things being
equal, an established professor is a superior choice for an advisor."相反，
"A young advisor, trying to make his way in the world, does not want to be s
hown up by his student or postdoc. He has a lot to prove, and is unlikely to
be generous with credit for ideas or progress.
好的导师培养人、提携人，但是平庸的导师利用人，把人当作有手的工具（a pair of
hands）！A PhD is Not Enough: A Guide to Survival in Science一书说:"For the
typical employer, a postdoc is cheap labor. Acquiring a postdoc is therefore
much like buying a piece of laboratory equipment. One assumes that it will
work for a while, helping to produce results. Then it will be replaced with
a new model."当作有手的工具的意思是说每天给你布置很多点子，叫你试试这个、试试
那个，旧的任务还没做完，新的任务又上来了。上午刚布置了点子，下午就来询问结果
，晚上和周末打电话询问实验进展。嘴上说鼓励你提出自己的想法，但是只要你在做自
己的想法，马上给你打岔问你有没有做布置的任务。拿人钱财，当然要替人消灾。导师
有没有布置任务、询问实验结果的权利？当然有。但是这种做法好吗？你吃得消每天如
儿子伺候老子一样事无巨细地汇报“最新实验进展”，汇报上午做了什么，下午准备做
什么，晚上准备做什么吗？你要成为教授还是成为本科生？往往，这样的导师总是辩驳
说自己如此这般管理，每年发表多少多少篇文章，恰巧证明管理有方。但是我要说不能
一俊遮百丑，正如马俊仁带领马家军为中国体育作出有目共睹的贡献，但是不能因此说
他的管理方法是科学的、他的作风是民主的。
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